從優(yōu)秀到卓越（Good to Great）

《從優(yōu)秀到卓越》描繪了優(yōu)秀公司實現(xiàn)向卓越公司跨越的宏偉藍圖。柯林斯發(fā)現(xiàn)，公司從優(yōu)秀到卓越，跟從事的行業(yè)是否在潮流之中沒有關系，事實上，即使是一個從事傳統(tǒng)行業(yè)的企業(yè)，即使它最初默默無聞，它也可能卓越。

【作者信息】

吉姆·柯林斯，1958年1月25日生，是美國著名的管理學家，專注于商業(yè)管理和公司可持續(xù)性與增長的研究、寫作、演講和顧問工作。他早年在斯坦福大學商學院從事教學與研究工作，并獲得杰出教學獎，還曾在默克公司、星巴克、時代明鏡集團、麥肯錫公司等世界知名公司任高級經(jīng)理和CEO。其著作《基業(yè)長青》是公認的經(jīng)典商業(yè)著作，而《從優(yōu)秀到卓越》則是他的又一力作，在商業(yè)領域引起了廣泛關注。

【核心內容】

研究方法與樣本：柯林斯和他的研究小組歷時5年，閱讀并系統(tǒng)整理了6000篇文章，記錄了2000多頁的專訪內容，創(chuàng)建了3。84億字節(jié)的電腦數(shù)據(jù)，收集了28家公司過去50年，甚至更早的所有文章，進行了大范圍的定性和定量分析。最終篩選出11家實現(xiàn)了從優(yōu)秀業(yè)績到卓越業(yè)績跨越的公司，如吉列、金百利克拉克、富國銀行、菲利普·莫里斯等，研究它們實現(xiàn)跨越的內在機制。

卓越企業(yè)的特質：

第五級經(jīng)理人：書中提出了“第五級經(jīng)理人”的概念，他們具備謙遜的個性與堅定的意志，將公司利益置于個人利益之上，是企業(yè)實現(xiàn)從優(yōu)秀到卓越跨越的關鍵人物。

刺猬理念：強調企業(yè)要找到自己的核心業(yè)務，明確自身的核心價值觀和核心目標，像刺猬一樣專注于自己最擅長的領域，而不是盲目多元化。

飛輪效應：卓越的公司并非依靠革命性的變革或短期的沖刺來實現(xiàn)跨越，而是通過持續(xù)不斷地推動一個良性循環(huán)的“飛輪”，即一系列相互促進、相輔相成的經(jīng)營活動，逐漸積累動力，實現(xiàn)從量變到質變的飛躍。

先人后事：認為企業(yè)成功的關鍵不在于先制定戰(zhàn)略，然后尋找合適的人來執(zhí)行，而是首先要找到合適的人才，讓他們來共同制定和推動戰(zhàn)略的實施。合適的人才是企業(yè)最重要的資產(chǎn)，他們能夠在企業(yè)發(fā)展的過程中發(fā)揮積極的引領和推動作用。

直面殘酷的現(xiàn)實：卓越的企業(yè)不會回避問題和困難，而是能夠以積極的態(tài)度直面殘酷的現(xiàn)實，通過深入分析和理解企業(yè)面臨的內外部環(huán)境，制定出切實可行的應對策略，從而在困境中尋找機遇，實現(xiàn)突破和發(fā)展。

文化的力量：優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要支撐，它能夠凝聚員工的共識，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，使員工自覺地為實現(xiàn)企業(yè)的目標而努力奮斗。書中倡導企業(yè)要建立一種基于核心價值觀的、積極向上的企業(yè)文化，讓文化成為企業(yè)發(fā)展的內在驅動力。

【書評】

高度贊譽：《華爾街日報》CEO理事會的幾位成員稱其為他們所讀過的最好的管理書籍?！稌r代》雜志在其《25本最具影響力的商業(yè)管理書籍》中描述該書為“深入研究的分析……”，肯定了其在商業(yè)管理領域的重要價值和深度。

引發(fā)爭議：也有一些批評的聲音，如彼得·C·德馬科指出柯林斯書中將優(yōu)秀直接對立于卓越，無意中創(chuàng)造了貪婪的代理；霍爾特和卡梅隆認為該書提供了一個“通用的商業(yè)配方”，忽略了特定的戰(zhàn)略機遇和挑戰(zhàn)；史蒂文·D·萊維特則指出一些被選為“卓越”的公司后來陷入了嚴重的麻煩，且認為此類書籍大多是向后看的，無法為未來提供指導。

普遍認可：盡管存在爭議，但總體而言，該書在商業(yè)界和管理學界仍具有廣泛的影響力，其提出的諸多觀點和理念為企業(yè)管理者提供了新的思考方向和實踐指導，促使人們重新審視企業(yè)發(fā)展的路徑和方法，對于推動企業(yè)的成長和進步具有積極的意義。

【讀書感】

思維轉變與啟示：閱讀這本書能夠促使讀者對企業(yè)管理和發(fā)展的傳統(tǒng)思維進行反思和轉變。書中打破了一些常見的管理誤區(qū)和定式思維，如對明星領導的過度依賴、單純追求利潤最大化等，引導讀者從更宏觀、更系統(tǒng)的角度去思考企業(yè)成功的要素，關注企業(yè)的長期發(fā)展和內在品質的塑造，為讀者帶來深刻的啟示和新的管理思路。

實踐指導價值：書中豐富的案例和深入的分析使讀者能夠更好地理解和應用其中的理論和原則。無論是對于企業(yè)的領導者、管理者還是創(chuàng)業(yè)者來說，都能從中學到如何識別和培養(yǎng)第五級經(jīng)理人、如何確定企業(yè)的核心業(yè)務和價值觀、如何打造積極的企業(yè)文化等實用的方法和策略，從而對實際的企業(yè)運營和管理工作產(chǎn)生積極的指導作用。

激勵與奮進：《從優(yōu)秀到卓越》所傳達的理念和精神能夠激發(fā)讀者的斗志和進取心，鼓勵企業(yè)不斷追求卓越，超越自我。它讓人們相信，只要遵循正確的原則和方法，堅持不懈地努力，任何企業(yè)都有可能實現(xiàn)從優(yōu)秀到卓越的跨越，這種積極向上的激勵作用對于個人和企業(yè)的成長都具有重要的推動力量。