羅甸縣中醫院

羅甸縣中醫院創建于1984年12月，由原城關區衛生院改編而成的一所綜合性二級中醫醫院，每年承擔全縣及周邊地區60萬人的醫療、急救、預防保健及醫療教學、科研任務、大專院校畢業生的實習、下級醫院技術人員進修等工作。 1987年被貴州省衛生廳授予“文明單位”稱號；1996年12月被國家中醫藥管理局授予“二級乙等”中醫醫院；2000年9月被總工會授予“文明窗口”先進單位；2003年被評為黔南州縣級醫院“醫療質量管理”第一名。2007年5月被黔南州授予“巾幗文明崗”稱號。2013年6月順利通過“二級甲等”中醫醫院評審。是全縣城鎮職工醫療保險、工傷保險、農村合作、民政貧困醫療救助、交通急救、行業性體檢及機動車輛駕駛員體檢定點醫院，是我縣中醫藥適宜技術培訓基地。

一、過去30年，醫院建設取得了顯著成就。

羅甸縣中醫醫院始建于1984年12月，由原城關區衛生院改建而成。建院30年，是羅甸縣中醫人攻堅克難中奮起直追、苦干實干的30年，全院職工搶抓機遇，圍繞加速發展這一中心任務，重點實施突出中醫特色、重點科室帶動戰略，統籌推進醫院全面建設，圓滿完成了從無到有、從弱到強的任務。我院綜合實力顯著提升、發展步伐加快，規模迅速擴大，體制機制進一步完善、社會影響力不斷增強，基礎設施不斷改善、發展環境不斷優化，醫療服務水平日益提高，干部積極性主動性創造性空前高漲，全院蘊含著加快發展的強大內在動力。

1984年的縣中醫院

1、基礎設施建設加快

2007年醫院業務用房面積4200平方米，到2015年羅甸縣中醫醫院新址建成后業務用房面積26000平方米。

2、醫院內涵建設日益完善

2013年以前，醫院科室設置相對單一，臨床科室只設有內兒科、大外科、婦產科三個病區，到2014年底，醫院科室設置比較齊全，其中醫院臨床科室設有內一科、內二科、兒科、外一科、骨傷科、婦產科、針灸理療科、眼耳鼻喉科、老年病科、口腔科、麻醉科、治未病科、肛腸科、皮膚科、手術室等；輔助科室設有CT室、放射科、檢驗科、輸血科、B超室、心電圖室、碎石中心、電子胃鏡室、病理科、藥械科、供應室、中藥加工房等；重點特色專科設有骨傷專科、針灸理療科；行政職能科室設有院辦公室、人事科、醫教科、護理部、醫保科、院感科、財務科、行政后勤科、防疫保健科、信息科、社會服務部等。醫院床位編制為120張，我院實際開放床位270張。醫院人員編制為186人，2014年底，醫院在崗職工達295人（在編158人、借調6人、臨時聘用131人），離退休人員25人。衛生專業技術人員247人，其中正高級職稱1人，副高級職稱4人，碩士研究生1人，在讀碩士研究生1人，中級職稱40人，初級職稱202人。醫院現有研究生學歷1人，在讀研究生1人，本科學歷72人，大專學歷120人，中專學歷58人，中專以下學歷22人。2014年萬元以上設備有140臺件。我院在用醫療設備固定資產總值為1175萬元，較2007年增長了3.9倍。自2010年以來醫院年收入以20%遞增，2014年收入4763萬元，職工收入進一步增加。

3、醫院文化進一步繁榮，為醫院綜合能力全面提升提供了精神動力

深入開展社會主義核心價值體系建設，大力弘揚“不怕困難、艱苦奮斗、攻堅克難、永不退縮”的貴州精神，倡導“愛國、敬業、誠信、友愛”的價值取向，激發了全院干部群眾熱愛工作、建設醫院的巨大熱情。以創甲為契機，精心打造中醫特色文化品牌，深入開展各類精神文明創建活動，加強對外宣傳推介，樹立了我院積極進取、奮力趕超的新形象。加強和創新宣傳思想工作，樹立正確的輿論導向，營造良好的社會氛圍。實踐并深化了以思想上同心同德、目標上同心同向、行動上同心同行為鮮明特質的“同心”思想。干部職工熱愛單位、追求幸福生活的自豪感、幸福感和強烈愿望與日俱增!

二、新時期院情、主要矛盾。

精準把握院情新的階段性特征，是科學決策的基本前提。界定我院開始進入加速發展新階段，是對我院院情的深化認識，既有理論依據，也符合實際。實現了經濟起飛，就能突破發展的傳統狀態，進入高速發展階段。實現經濟起飛的前提條件是：有一支業務技能精湛，服務優良的人才隊伍，有一套有創新意識、敢于擔當的領導班子，有一支執行力較高、團結和諧的中層隊伍，有一個環境優美，醫療設備先進的服務平臺。通過近年的發展，我院資本積累和醫療服務能力不斷增強，形成了獨具我院特色的醫療產業，服務環境日益優化，各種制度建設日益完善，為醫院綜合實力增長奠定了堅實基礎、提供了精神動力、凝聚了強大力量、創造了良好社會條件、提供了堅強政治保證。我們已站在了我院現代化建設的新起點，踏上了全面建設現代化中醫院的新征程，已具備了醫院加速發展、實現起飛的基本條件。

30年的實踐充分證明，只要我們高舉發展、團結、奮斗的旗幟，堅持可持續發展、“干”字當頭，主動作為、奮力攀高，千方百計匯聚院內外大量要素資源；只要全院干部咬定發展不動搖，努力奮斗不懈怠，開展了大量卓有成效的工作，廣大干部同心同德、艱苦努力、創先爭優、增比進位，就一定完全有能力、有智慧改變落后面貌，創造美好未來!30年的變化告訴世人：落后，不是貼在我們中醫人臉上永遠的標簽；無奈，也不是中醫人的本質狀態；羅甸縣中醫院是一片充滿希望、前景廣闊的熱土，中醫人將在不甘落后、頑強奮斗中實現崛起!

在30年的發展歷程中，我們積累了許多彌足珍貴的經驗，這些經驗歸結到一點，就是一定要從我院實際出發貫徹落實科學發展觀，堅持科學發展，全力搶抓機遇，充分發揮優勢，在加速發展中轉變發展方式，在轉變發展方式中實現跨越發展。

在充分肯定成績的同時，我們必須清醒地認識到，“欠發展、欠開發”是我院的主要矛盾，加快發展是當前醫院的主要任務，在前進的道路上我們面臨著許多突出的困難和問題。主要是：經濟總量小，基礎薄弱，科室發展不平衡，與縣醫院差距大；醫療服務發展方式粗放，基礎設施落后，科技、人才的驅動、支撐能力不強，瓶頸制約突出；思想觀念陳舊，發展意識不強，制約科學發展的體制機制問題還沒有得到根本解決。面對新形勢、新任務，尤其是領導科學發展的新要求，干部隊伍建設明顯不適應。

三、推進跨越發展，是當前和今后一個時期全院工作的總目標總任務

推進跨越發展、實現建設現代化中醫院是醫院領導集體從全縣發展大格局的戰略高度作出的重大決策，是縣委對我們的殷切期望，是全院職工的共同愿望和根本利益之所在，是當前和今后一個時期全院工作的總目標、總任務。

過去的30年，我院的發展雖然取得了巨大成就。但是，橫向比，我院與縣醫院的差距不僅沒有縮小，而且在很多方面還在繼續擴大。總體看，我院現代化實現程度比州級醫院落后8年、比省平均水平落后4年。

我們不加速發展、推動跨越，就不能按期達到建設現代化中醫院的目標，也就無法實現干部職工對我們提出的實現歷史性跨越的期望。我們只有努力在一個較長時期保持快速發展，切實解決好既要“趕”又要“轉”的雙重任務，才能縮小與縣醫院的差距。否則，將更加被動、更加落后、更加使全院干部不滿意。因此，我們必須奮力追、全力趕、努力超，走出一條符合我院實際和時代要求的后發趕超之路!

三、我院面臨的有利條件

一是國家的大力支持為我們創造了前所未有的重大機遇“國發2號文件”根據貴州實際，統籌區域協調發展，明確提出了我省加快建設“四基地一樞紐”、著力打造“三區一屏障”的發展戰略定位。就是要把貴州建設成為全國重要的能源基地、資源深加工基地、特色輕工業基地、以航空航天為重點的裝備制造基地和西南重要陸路交通樞紐，其主要任務就是要大力實施優勢資源轉化戰略，構建特色鮮明、結構合理、功能配套、競爭力強的現代產業體系，建設對內對外大通道，打造西部地區重要的經濟增長極。隨著貴百、余杭高速建成，紅水河航運貫通和羅甸機場的建成，為我縣經濟社會的發展提供了強勁動力。經濟社會的發展和民生的改善勢必提高人民群眾的支付能力和新院的建成后基礎設施的完善給我院帶來了千載難逢的大好機遇。

正在建設中的縣中醫院新

二是發展中醫的比較優勢和后發優勢越來越突出。傳統醫學簡單易行的診斷方法，不需要昂貴的檢測設備，檢查費用不高；醫藥來自自然界，傳統加工，藥價低廉；非藥物療法，針灸、拔罐等傳統保健方法，在預防保健、養生康復方面有優勢；同時，由于醫院開發滯后，我們還具有后發優勢，如技術引進、制度創新、結構調整、規模擴張等等。隨著基礎設施建設的不斷改善，我院經濟社會發展的比較優勢和后發優勢越來越突出。當然，我院所具有的比較優勢和后發優勢只代表一種可能性，把它轉化為現實性還需要我們主觀的努力。

三是找到了適合我院實際的發展路子。經過長期的探索和努力，我院加快發展的思路越來越清晰。特別是近年來，院班子以科學發展觀為指導，通過認真分析我院院情，提出堅持可持續發展的主基調，突出“小綜合、大專科”發展戰略，同步推進ICU、透析、新生兒科、腫瘤科建設，走一條符合我院實際和時代要求的后發趕超之路。

四是全院上下干事創業的激情空前高漲。通過大力弘揚“不怕困難、艱苦奮斗、攻堅克難、永不退縮”的貴州精神和“開放創新、團結奮進”的貴州時代精神，倡導“愛國、敬業、誠信、友愛”的價值取向，扎實開展創先爭優、黨的群眾路線教育實踐等活動，激發了全院干部熱愛醫院、建設醫院的巨大熱情。全院職工高舉發展、團結、奮斗的旗幟，堅持科學發展、“干”字當頭，主動作為、奮力攀高，全院上下干事創業、增比進位、創先爭優的氛圍空前濃厚，展示出無窮的發展力量

四、今后五年的奮斗目標

一是奮戰五年，努力沖出“經濟洼地”，綜合實力躍上新臺階。實現“二高于、一達到、兩翻番”，即每年的經濟增長速度高于黔南地區平均、高于我院以往水平；到2019年業務收入達到1個億以上，達到全省平均水平；醫院經濟收入、干部人均純收入比2015年翻一番以上。人才隊伍、基礎設施的“瓶頸”制約基本緩解，新技術的開展對醫院經濟的拉動作用顯著提高，加快建設經營求特、服務求優、醫技求精、價格求廉的新型醫院。

二是奮戰五年，全力總攻“人才隊伍建設”短板，醫療服務水平躍上新臺階。到2019年實現引進和培養重點學科帶頭人10人以上，招聘臨床醫生100人以上、護士200人以上，已聘人員必須在三甲醫院規范培訓2年以上后進入我院服務；強化原有人才隊伍培訓，基本實現優秀干部到三甲醫院進修一次以上，以此突破我院人才瓶頸制約。逐步形成以堅實的高水平的醫療技術為后盾，以優秀人才為支撐的核心競爭力。

三是奮戰五年，著力構筑“精神高地”，全院職工的道德文化水準和精神面貌躍上新臺階。大力挖掘、深入提煉我院在建設和改革中積累的寶貴精神財富，構建獨具我院特色的社會主義核心價值體系，構筑“自覺自信自強、創先創新創優”的“精神高地”，形成良好的職業風尚。要實現奮戰五年的目標，一是必須大力實施科教興院、人才強院戰略，倡導發展創業文化，提升科技創新能力，逐步走上依靠科技進步和提高勞動者素質的發展道路。二是必須深化改革、擴大開放，繼續解放思想，創新發展理念，轉變發展模式，堅決革除制約發展的制度障礙，健全完善促進科學發展的體制機制。三是必須把加強作風建設作為基礎的基礎、關鍵的關鍵來抓，加強干部的思想、政治、作風建設，繼續深入開展黨的群眾路線教育實踐活動，各級干部的執政能力和領導科學發展的能力、創造力、執行力、公信力顯著增強。

五、努力走出符合自身實際和時代要求的后發趕超之路的戰略部署

（一）堅定不移地實施科教興院、人才強院戰略帶動戰略，全面提升軟實力。

近年來，隨著部門間基礎設施不斷完善，宏觀政策日益趨同，部門間的競爭越來越體現在以領導干部素質、醫務服務能力和水平為主要內容的“軟實力”競爭上。我院經濟總量不大、人均水平低、發展速度慢，從根本上看，是軟實力水平不高、不同步、不協調。差距在“軟實力”上，出路也在“軟實力”上。今后五年乃至更長時期，我院擴大社會影響力靠“軟實力”，干部增收靠“軟實力”，壯大財政實力靠“軟實力”，縮小與縣醫院差距靠“軟實力”，實現后發趕超，實現建設現代化中醫院宏偉目標更要靠“軟實力”。對于提升軟實力，我們要始終不動搖、不放松，動搖了必將又耽誤，放松了必將更落后。

圍繞這項任務，我們一要大力實施人才強院戰略，改造提升傳統優勢科室，大力推進骨傷、普外、針灸、影像等科室建設，培育壯大戰略性新興科室，如新生兒、腫瘤、透析、病理、ICU等科室。二要大力實施名醫、名科帶動戰略，堅持以名醫帶動專科發展，以名科帶動名院發展，走獨具我院特色現代化道路，促進醫院各科協調發展，為醫院騰飛提供更加堅實基礎。三要大力提升醫療服務水平，實現醫院病源多元化。在穩定農村病源的基礎上，大力推進醫療服務質量提升，大幅度提高城鎮居民在院的比重。四要大力加強基礎設施建設。加快推進新生兒、腫瘤、透析、病理、ICU等科室硬件建設，完善麻醉、影像、檢驗科硬件建設，達到州級醫院水平；加強醫院信息化建設，加快構建現代數字化醫院管理體系。

(二)切實增強文化自覺和文化自信，提升干部干事創業的精氣神

偉大的精神是時代的旗幟，是干事創業的支撐，是發展跨越的動力。我們要加速發展、后發趕超，首先要實現精神的趕超和跨越，要凝聚全院干部群眾的智慧和力量，引導廣大干部群眾振奮精神、干事創業。有精神才會有力量。唯有“干”字當頭，才能改變面貌；唯有拼搏奮進，才能后發趕超；唯有構筑“精神高地”，才能沖出“經濟洼地”。我們要擺脫落后的固有標簽，迫切需要大力構筑“精神高地”，以之提振精神、搶抓機遇、開拓奮進、后發趕超。構筑“精神高地”，需要有能凝聚人心的核心價值、能引領人生的理想坐標、能啟迪心靈的精神生活。過去的中醫人用堅定的步伐走出了困境，實現了從無到有，從弱到強。如今，我們用永不退縮的雙手戰勝了困難，普外科實現開胸、開顱術和腹腔鏡肝膽、泌尿微創手術；骨科開展了腰椎間盤手術、髖、膝關節置換術、婦科微創手術的開展、針灸科小針刀、兒科三伏貼等等。在他們身上，我們既看到他們沉下身子捧出真心為老百姓服務的真摯情懷，也感受到埋頭苦干、無私奉獻、誓要改變醫院面貌的精神力量。這就是新時期的“精神高地”！這種精神激勵我們轉變作風、服務基層、推動跨越，激勵我們吃苦奉獻、迎難而上、只爭朝夕，激勵我們風氣要正、作風要實、干部要干，激勵我們艱苦奮斗、長期奮斗、不懈奮斗!“精神高地”是我院在改革建設時期的文化積淀，也是新時期我院廣大干部群眾艱苦創業的生動寫照，必將為我院實現后發趕超凝聚強大的精神力量。

我們要堅持“依托歷史、立足現實，尊重過去、面向未來”的理念，以禮敬、自豪的態度對待優秀傳統文化，通過挖掘整理和科學揚棄，既傳承優秀傳統文化，更要摒棄封閉落后的思想觀念，創新建設符合時代精神要求的醫院新文化。一要改變自卑、自輕、自懦、自棄及自大心理，樹立和形成自尊、自重、自信、自強的文化思想。我們要后發趕超，最重要的是“人窮志不短”。經濟相對落后，精神卻不能落后。一個單位的貧窮落后并不可怕，可怕的是缺乏改變貧窮落后面貌的志氣和信心。只要真正做到自覺自信自強，就一定能夠實現后發趕超。二要拋棄固步自封、不思進取的精神狀態，倡導和弘揚改革創新、銳意進取的文化氛圍。要在全院上下大力弘揚改革開放、勇于創新的優秀文化思想，激發人們走出封閉、走出保守，以敢于創新、善于創新的勇氣，爭取更大的開放、更快的發展。三要破除畏難情緒、懦夫思想，堅持和發揚不畏艱苦、百折不撓的頑強作風。

醫院堅持以人為本，做到“急病人之所急、想病人之所想”，從病人自身出發，推進了“和諧醫院”的建設，全院的醫療安全、病人滿意度、醫療質量等大幅提高，“以病人為中心”的服務理念深入人心，醫務人員的責任心、醫療管理水平、醫療質量管理意識等都明顯增強；醫院內部形成健康、和諧、有序地競爭，科室之間合作精神不斷增強，形成了服務、質量、效益、管理一起抓的良好局面，合作精神和團隊精神不斷顯現，和諧醫院建設成效顯著。

醫院領導班子精誠團結，真抓實干，艱苦創業，以科學的管理，嚴謹求實的工作作風，帶領全體員工解放思想，開拓創新，重改革，求實效，實現了醫院高起點、大跨越、超常規的發展，醫院綜合實力明顯增強，醫療質量和服務水平邁上新臺階，為廣大患者提供了更方便、合理、快捷有效的服務。

展望未來，醫院將始終堅持以黨的十八大精神、習近平總書記系列重要講話精神為指導，貫徹落實《中共中央國務院關于深化醫藥衛生體制改革的意見》以及《國務院關于扶持和促進中醫藥事業發展的若干意見》，遵循公益性質和社會效益原則，堅持以病人為中心，優化服務流程，規范用藥、檢查和醫療行為，實行科學管理，努力提高醫療質量和服務水平，向著一流環境、一流管理、一流技術、一流設備、一流服務，省內一流的現代化綜合性中醫院的目標努力邁進。