德魯克以卓越的睿智告知讀者：不是只有管理別人的人才稱得上是管理者，在當今知識社會中，知識工作者即為管理者。管理者的工作必須卓有成效，卓有成效是可以學習的。全書共7章前前5章主要講管理者如何管理自己；最后兩章是管理者如何決策。本書提出的管理理念經得起時間和實踐的考驗。本書已經成為世界上眾多企業(yè)管理者的必讀書籍。

【作者信息】

彼得·德魯克（PeterF．Drucker），1909年11月19日出生于奧地利維也納，2005年11月11日在美國加州克萊蒙特家中逝世，享年95歲。他祖籍荷蘭，自幼生長在文化氛圍濃厚的環(huán)境中，父親是經濟學家、律師和奧匈政府官員，母親是醫(yī)生，其本人先后在奧地利和德國接受教育。1937年德魯克移民美國，曾擔任銀行、保險公司和跨國公司的經濟學家與管理顧問，并陸續(xù)在多所大學任教。

德魯克一生著述頗豐，共著有39本著作，被譯為20多種文字，在130多個國家廣泛傳播，影響了世界各地的理論工作者和管理實踐者。他是現代管理學的開創(chuàng)者之一，被譽為“現代管理學之父”，其著作《管理的實踐》使管理學成為一門新的學科，而《卓有成效的管理者》則從高級實踐角度，為高級管理者帶來諸多啟發(fā)。

【核心內容】

管理者的有效性：德魯克在書中推翻了“卓有成效的管理者是天生的”這一陳舊理念，強調管理者的有效性是可以通過學習和實踐培養(yǎng)的。他指出，智力、想象力及知識等資源本身僅是限制性因素，只有通過管理者卓有成效的工作，才能將這些資源轉化為成果。

掌握時間管理：管理者要學會記錄和分析時間的使用情況，消除浪費時間的活動，如不必要的會議、冗長的報告等，集中時間處理重要事務，提高時間利用效率。

重視貢獻和成果：管理者應將目光聚焦于對組織的貢獻，而不僅僅是關注自身的專業(yè)、技術或所屬部門。只有重視貢獻，才能使管理者的注意力不為其本身的專長所限，看到整體的績效，從而更好地為組織目標服務。

發(fā)揮人的長處：有效的管理者善于用人之長，容忍人之短。他們不會試圖去改造人，而是致力于充分發(fā)揮每個人的優(yōu)勢和潛力，讓平凡的人做出不平凡的事，包括管理者自身也要了解自己的長處，并據此來安排工作。

做出有效決策：決策是管理者的重要職責之一。德魯克強調，有效的決策并非是追求絕對的完美，而是在眾多可行方案中選擇最適合當下情況的方案，并能夠迅速付諸行動。管理者要善于收集和分析信息，明確問題的性質，同時要考慮決策的邊界條件和可能的風險。

【優(yōu)秀讀后感】

對管理理念的重塑：讀后感中普遍反映，這本書打破了人們對管理者特質的固有認知，讓讀者明白卓有成效并非天生，而是可以通過后天的學習和實踐來實現。它促使管理者反思自己的工作方式和習慣，從傳統的憑經驗、直覺管理，向更加科學、系統的管理理念轉變，激勵管理者不斷提升自己的有效性，以更好地應對復雜多變的管理環(huán)境。

對時間管理的重視：許多讀者在讀后感中提到，書中關于時間管理的闡述讓人深受觸動。在日常工作中，管理者往往容易陷入各種瑣事和無意義的活動中，導致時間浪費，工作效率低下。通過閱讀，讀者深刻認識到時間是管理者最寶貴的資源之一，學會記錄和分析時間的使用情況，合理分配時間，對于提高管理效率和工作成果具有至關重要的意義。

對貢獻意識的強化：強調貢獻和成果的重要性這一觀點，也在讀后感中得到了廣泛共鳴。它使管理者從更宏觀的角度審視自己的工作價值，不再局限于個人的工作任務完成與否，而是更加關注對整個組織的貢獻。這種貢獻意識的強化，有助于管理者更好地協調團隊成員之間的工作，促進組織整體目標的實現，提升組織的績效。

對用人之道的領悟：讀后感中常常會提及德魯克關于發(fā)揮人的長處的觀點，讓讀者認識到在管理中用人所長的重要性。每個員工都有自己的優(yōu)點和不足，管理者應善于發(fā)現和挖掘員工的優(yōu)勢，將其放在合適的崗位上，充分發(fā)揮他們的潛力，從而提高團隊的整體戰(zhàn)斗力。同時，管理者也要學會接納和包容員工的短處，避免因過度關注缺點而忽視了員工的價值。

對決策能力的提升：德魯克在書中對有效決策的論述，為讀者提供了實用的決策方法和思路。讀者通過閱讀和思考，明白了決策不僅僅是做出選擇，更是一個系統的過程，需要充分收集信息、分析問題、考慮各種因素和可能的風險。這有助于管理者在面對復雜的問題和決策時，更加冷靜、理性地進行思考，做出更加明智、有效的決策，避免盲目決策和決策失誤給組織帶來的損失。

【金句摘錄】

以下是《卓有成效的管理者》一書中的一些經典語句：

關于管理者的有效性：

“管理者，就必須卓有成效。卓有成效是管理者能夠做到而且必須做到的事。并不是只有高管才是管理者，所有知識工作者，都應該像管理者一樣工作和思考。”

“不要認為卓有成效高不可攀，卓有成效是可以學會的。”

“每個人都以卓有成效作為最高工作標準，一群平凡的人，就能做出不平凡的事。”

時間管理方面：

“‘記錄時間、管理時間和統一安排時間’這三個步驟是管理者有效性的基礎。”

“集中自己的時間，‘集中的方法’倒在其次，重要的是時間如何用法。”

“我從未見過一位有效的管理者，在同一時間內處理的任務超過兩項。”

重視貢獻和成果：

“對貢獻的承諾，就是對有效性的承諾，沒有這項承諾，管理者就等于沒有盡到自己的責任。這必將有損于其服務的組織，也必將有損于與其共事的同事。”

“有效的管理者需要的是決策的效果，而不是決策的技巧；要的是好的決策，而不是巧的決策。”

發(fā)揮人的長處：

“有效的管理者在用人所長的同時，必須容忍人之所短。”

“有效的管理者在用人時，會先考慮某人能做些什么，而不是考慮職位的要求是什么。”

“有效的領導者對人的任命和提拔都是以能力為基礎的，用人不是為了克服人的弱點，而是為了發(fā)揮人的長處。”

有效決策：

“有效的管理者都知道一項決策不是從搜集事實開始的，而是先有自己的見解。”

“有效決策要避免兩個誤區(qū)：‘過分相信經驗’和‘過分相信自我’。”

“惟有反面意見，才能保護決策者不致于淪為組織的俘虜；反面意見本身，正是決策需要的‘另一方案’；反面意見可以激發(fā)想象力。沒有反對意見，就不做決策。”

其他：

“知識工作者的生產力，就是‘做好該做的事情’的能力，也就是有效性。”

“有所成就的人，都從最重要的事情做起，而且一次只做一件事情。”

“效率是‘以正確的方式做事’，而效能則是‘做正確的事’。”

“企業(yè)只有兩種事情要做：一個是營銷，一個是創(chuàng)新。”

“創(chuàng)新是否成功不在于是否新穎、巧妙或具有科學內涵，而在于是否能夠贏得市場。”

“企業(yè)是‘創(chuàng)造客戶’而不是‘創(chuàng)造利潤’。企業(yè)的宗旨必須是存在于企業(yè)自身之外的，企業(yè)的宗旨只有一種適當的定義：創(chuàng)造顧客。”